在實現(xiàn)了高速發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大的過程中，消防車行業(yè)也積累和暴露了一些問題?！笆晃濉逼陂g，專用汽車生產(chǎn)企業(yè)通過加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度等措施使產(chǎn)業(yè)和企業(yè)綜合競爭力得到有效提升。2008年國際金融危機來襲，國際經(jīng)濟疲軟，我國汽車市場也一度受到影響。但在一系列擴內(nèi)需、保增長的宏觀政策調(diào)控下，特別是在4萬億大規(guī)模投資建設(shè)的拉動下，形成了強大的內(nèi)需市場需求，專用汽車在2009年迎來了逆勢“大豐收”，工程類和物流運輸類專用汽車都實現(xiàn)了強勁增長，可一些不足之處也在慢慢顯現(xiàn)。
    一是企業(yè)數(shù)量多，競爭優(yōu)勢不突出。目前，國內(nèi)專用車生產(chǎn)企業(yè)有800多家，如果加上具有專用車生產(chǎn)資質(zhì)的底盤企業(yè)，總量超過1000家，此外還存在大量非法改裝企業(yè)。山東、湖北、吉林、遼寧、河南、福建、寧夏、安徽等地均出現(xiàn)大規(guī)模、區(qū)域化發(fā)展專用汽車產(chǎn)業(yè)的勢頭，有可能導(dǎo)致行業(yè)競爭環(huán)境的進一步惡化。隨著市場競爭的加劇，以及融資、人力、土地、管理等成本的提高，專用車企業(yè)利潤持續(xù)下降，大多數(shù)中小型消防車企業(yè)已面臨現(xiàn)金流不足的問題。二是管理方式、技術(shù)相對落后。管理方面，我國專用車生產(chǎn)企業(yè)70%以上為中小型企業(yè)，且以民營企業(yè)為主。這些企業(yè)在發(fā)展的初級階段多以家族式、集權(quán)式管理模式為主。在創(chuàng)業(yè)初期，這種管理模式反應(yīng)靈活、效率高的特點促進了企業(yè)的發(fā)展。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大、市場逐步規(guī)范和競爭日益加劇，這種管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需要。
　　技術(shù)方面，目前我國只有極少數(shù)消防車企業(yè)具備與技術(shù)領(lǐng)先的國際同行競爭的實力，絕大部分企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)和加工質(zhì)量，新材料、新工藝應(yīng)用以及產(chǎn)品檢測手段等方面，與國際領(lǐng)先企業(yè)還存在較大差距。 
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